Uit mijn ervaring zijn de beste praktijken voor sterke remote culturen: 1. Werkt veel beter voor een hoog percentage werknemers in engineering / design; het is erg moeilijk om een sterke operationele cultuur op te bouwen op afstand. 2. Huur een paar mensen in, minimaliseer de tijdzone spreiding. 3. Huur meer senior mensen (indien mogelijk). Senior mensen zijn minder geneigd om "werk als sociaal leven" te beschouwen; daar is niets mis mee, maar het is extreem moeilijk om dat te realiseren in een volledig remote cultuur. 4. Korte, dagelijkse stand-up op Slack Huddle om iedereen te synchroniseren; gedisciplineerd gebruik van tools zoals Slack, standaard bijna elk gesprek openstellen door een bericht in een kanaal te plaatsen + discussie in een thread. 5. Onsite / persoonlijk 2-3 keer per jaar. Om duidelijk te zijn, je zult niet hetzelfde type cultuur krijgen als je zou krijgen van een in-person startup in SF (wanneer het goed gaat is het magisch), maar je kunt nog steeds iets geweldigs krijgen EN je kunt inhuren uit een pool van getalenteerde mensen die niet in SF willen wonen.