En mi experiencia, las mejores prácticas para culturas remotas sólidas: 1. Funciona mucho mejor para un alto porcentaje de empleados en ingeniería / diseño; es muy difícil construir una cultura operativa fuerte de forma remota. 2. Contrata a pocas personas, minimiza la diferencia horaria. 3. Contrata a personas más senior (si es posible). Las personas senior son menos propensas a ver "el trabajo como vida social"; no hay nada de malo en querer eso, pero es extremadamente difícil lograrlo en una cultura completamente remota. 4. Reuniones cortas diarias en Slack Huddle para sincronizar a todos; uso disciplinado de herramientas como Slack, predeterminando casi cualquier conversación para que sea abierta utilizando una publicación en un canal + discusión en hilo. 5. Presencial / en persona 2-3 veces al año. Para ser claros, no obtendrás el mismo tipo de cultura que tendrías en una startup presencial en SF (cuando funciona bien es mágico), pero aún puedes conseguir algo grandioso Y puedes contratar de un grupo de personas talentosas que no quieren vivir en SF.