D'après mon expérience, les meilleures pratiques pour des cultures à distance solides : 1. Fonctionne beaucoup mieux pour un pourcentage élevé d'employés en ingénierie / design ; il est très difficile de construire une culture opérationnelle solide à distance. 2. Embaucher peu de personnes, minimiser l'écart de fuseau horaire. 3. Embaucher des personnes plus expérimentées (si possible). Les personnes expérimentées sont moins susceptibles de considérer "le travail comme une vie sociale" ; rien de mal à vouloir cela, mais il est extrêmement difficile de le réaliser dans une culture entièrement à distance. 4. Réunion courte quotidienne sur Slack Huddle pour synchroniser tout le monde ; utilisation disciplinée d'outils comme Slack, par défaut presque toute conversation doit être ouverte en utilisant un post dans un canal + discussion dans un fil. 5. Présence sur site / en personne 2-3 fois par an. Pour être clair, vous n'obtiendrez pas le même type de culture que celle que vous obtiendriez d'une startup en personne à SF (quand ça fonctionne, c'est magique), mais vous pouvez toujours obtenir quelque chose de formidable ET vous pouvez recruter dans un vivier de personnes talentueuses qui ne veulent pas vivre à SF.