Enligt min erfarenhet är bästa praxis för starka distanskulturer: 1. Fungerar mycket bättre för hög % av anställda som eng / design; mycket svårt att bygga en stark OPS-kultur på distans 2. Anställ få personer, minimera tidszonsspannet 3. Anställ fler seniora personer (om möjligt). Äldre personer är mindre benägna att se "arbete som ett socialt liv". Inget fel med att vilja ha det, men extremt svårt att leverera det i en helt avlägsen kultur. 4. Kort, daglig stand up på Slack Huddle för att synkronisera alla; disciplinerad användning av verktyg som Slack, standard för nästan alla konversationer att öppnas med hjälp av ett inlägg i en kanal + diskussion i tråden 5. På plats / personligen 2-3 gånger per år För att vara tydlig, du kommer inte att få samma typ av kultur som du skulle få från en personlig startup i SF (när det går rätt är det magiskt) men du kan fortfarande få något bra OCH du kan anställa från en pool av begåvade människor som inte vill bo i SF.