En mi experiencia, las mejores prácticas para culturas remotas sólidas: 1. Funciona mucho mejor para un alto porcentaje de empleados como ingeniería / diseño; Muy difícil construir una cultura de operaciones sólidas de forma remota 2. Contrata a pocas personas, minimiza el lapso de la zona horaria 3. Contrate a más personas mayores (si es posible). las personas mayores son menos propensas a ver el "trabajo como vida social"; No hay nada de malo en querer eso, pero es extremadamente difícil cumplirlo en una cultura completamente remota. 4. Stand up corto y diario en Slack Huddle para sincronizar a todos; uso disciplinado de herramientas como Slack, por defecto casi cualquier conversación para abrir usando una publicación en un canal + discusión en el hilo 5. En el sitio / en persona 2-3 veces al año Para ser claros, no obtendrá el mismo tipo de cultura que obtendría de una startup en persona en SF (cuando sale bien, es mágico), pero aún puede obtener algo genial Y puede contratar de un grupo de personas talentosas que no quieren vivir en SF.