Na minha experiência, as melhores práticas para culturas remotas fortes: 1. Funciona muito melhor para alta % de funcionários como eng / design; Muito difícil de construir uma cultura de operações forte remota 2. Contrate poucas pessoas, minimize a extensão do fuso horário 3. Contrate mais pessoas seniores (se possível). os idosos são menos propensos a ver o "trabalho como vida social"; Nada de errado em querer isso, mas extremamente difícil de cumprir isso em uma cultura totalmente remota. 4. Levante-se curto e diário no Slack Huddle para sincronizar todos; uso disciplinado de ferramentas como o Slack, padrão para abrir quase qualquer conversa usando uma postagem em um canal + discussão no tópico 5. No local / pessoalmente 2-3x por ano Para ser claro, você não terá o mesmo tipo de cultura que obteria de uma startup presencial em SF (quando dá certo, é mágico), mas ainda pode obter algo ótimo E pode contratar de um grupo de pessoas talentosas que não querem morar em SF.