Din experiența mea, cele mai bune practici pentru culturi puternice la distanță: 1. Funcționează mult mai bine pentru un procent mare de angajați ca eng / design; foarte greu de construit o cultură de operațiuni puternică de la distanță 2. Angajează puțini oameni, minimizează intervalul de fus orar 3. Angajați mai mulți oameni seniori (dacă este posibil). persoanele în vârstă sunt mai puțin susceptibile să vadă "munca ca pe o viață socială"; Nu este nimic greșit în a-ți dori asta, dar extrem de greu de îndeplinit asta într-o cultură complet îndepărtată. 4. Stand up scurt, zilnic pe Slack Huddle pentru a sincroniza pe toată lumea; utilizarea disciplinată a instrumentelor precum Slack, implicit aproape orice conversație să se deschidă folosind o postare într-un canal + discuție în fir 5. La fața locului / în persoană de 2-3 ori pe an Pentru a fi clar, nu vei obține același tip de cultură pe care ai obține-o de la un startup în persoană în SF (când merge bine, este magic), dar poți obține ceva grozav ȘI poți angaja dintr-un grup de oameni talentați care nu vor să trăiască în SF.