Meiner Erfahrung nach sind die besten Praktiken für starke Remote-Kulturen: 1. Funktioniert viel besser für einen hohen Prozentsatz an Mitarbeitern in den Bereichen Engineering / Design; es ist sehr schwierig, eine starke Operations-Kultur remote aufzubauen. 2. Stelle nur wenige Personen ein, minimiere die Zeitzonenspanne. 3. Stelle mehr erfahrene Personen ein (wenn möglich). Erfahrene Personen neigen weniger dazu, "Arbeit als soziales Leben" zu betrachten; es ist nichts Falsches daran, das zu wollen, aber es ist extrem schwierig, das in einer vollständig remote Kultur zu realisieren. 4. Kurzes, tägliches Stand-up im Slack Huddle, um alle abzustimmen; disziplinierte Nutzung von Tools wie Slack, fast jede Unterhaltung sollte offen beginnen, indem man einen Beitrag in einem Kanal postet + Diskussion im Thread. 5. Vor Ort / persönlich 2-3 Mal im Jahr. Um klarzustellen, du wirst nicht die gleiche Art von Kultur bekommen, die du von einem persönlichen Startup in SF erhalten würdest (wenn es gut läuft, ist es magisch), aber du kannst trotzdem etwas Großartiges erreichen UND du kannst aus einem Pool talentierter Menschen einstellen, die nicht in SF leben möchten.