私の経験では、強力なリモート文化のベストプラクティスは次のとおりです。 1.エンジニア/デザインとして従業員の高い割合ではるかにうまく機能します。リモートで強力な運用文化を構築するのは非常に困難です 2. 少数の人員を雇用し、タイムゾーンのスパンを最小限に抑える 3. (可能であれば) より上級者を雇います。高齢者は「仕事を社会生活」と見なす可能性が低くなります。それを望むのは悪いことではありませんが、完全にリモートの文化でそれを実現するのは非常に困難です。 4. Slack Huddle で毎日短時間立ち上がり、全員を同期します。Slack などのツールを規律正しく使用し、チャネル内の投稿 + スレッド内のディスカッションを使用して、ほぼすべての会話をデフォルトで開きます 5. オンサイト/対面で年に2〜3回 はっきり言っておきますが、SFの対面スタートアップから得られるような文化は得られませんが(うまくいけば魔法のようです)、それでも素晴らしいものを得ることができますし、SFに住みたくない才能のある人材のプールから採用することもできます。