Theo kinh nghiệm của tôi, những thực tiễn tốt nhất cho văn hóa làm việc từ xa mạnh mẽ: 1. Hoạt động tốt hơn nhiều cho tỷ lệ cao nhân viên làm việc trong lĩnh vực kỹ thuật / thiết kế; rất khó để xây dựng văn hóa vận hành mạnh mẽ khi làm việc từ xa. 2. Tuyển dụng ít người, giảm thiểu khoảng cách múi giờ. 3. Tuyển dụng những người có kinh nghiệm hơn (nếu có thể). Những người có kinh nghiệm thường ít có khả năng xem "công việc như cuộc sống xã hội"; không có gì sai khi muốn điều đó, nhưng rất khó để thực hiện trong một văn hóa hoàn toàn từ xa. 4. Họp ngắn hàng ngày trên Slack Huddle để đồng bộ mọi người; sử dụng có kỷ luật các công cụ như Slack, mặc định gần như bất kỳ cuộc trò chuyện nào cũng nên mở bằng cách sử dụng một bài đăng trong một kênh + thảo luận trong chuỗi. 5. Gặp mặt trực tiếp 2-3 lần một năm. Để rõ ràng, bạn sẽ không có cùng loại văn hóa mà bạn có được từ một startup trực tiếp ở SF (khi mọi thứ diễn ra đúng, nó thật kỳ diệu) nhưng bạn vẫn có thể có được điều gì đó tuyệt vời VÀ bạn có thể tuyển dụng từ một nhóm những người tài năng không muốn sống ở SF.