На основе моего опыта, лучшие практики для создания сильной удаленной культуры: 1. Это работает гораздо лучше для высокого процента сотрудников в области инженерии / дизайна; очень сложно создать сильную операционную культуру в удаленном формате. 2. Нанимайте немного людей, минимизируйте разницу во времени. 3. Нанимайте более опытных сотрудников (если возможно). Опытные сотрудники менее склонны рассматривать "работу как социальную жизнь"; в этом нет ничего плохого, но это крайне сложно реализовать в полностью удаленной культуре. 4. Короткие ежедневные собрания в Slack Huddle для синхронизации всех; дисциплинированное использование инструментов, таких как Slack, по умолчанию почти любой разговор открывается с помощью поста в канале + обсуждение в теме. 5. Личное присутствие 2-3 раза в год. Чтобы было понятно, вы не получите ту же культуру, которую могли бы получить в стартапе в Сан-Франциско (когда все идет хорошо, это волшебно), но вы все равно можете получить что-то отличное И вы можете нанимать из пула талантливых людей, которые не хотят жить в Сан-Франциско.