Podle mých zkušeností osvědčené postupy pro silné vzdálené kultury: 1. Funguje mnohem lépe pro vysoké % zaměstnanců jako eng / design; velmi těžké vybudovat silnou provozní kulturu na dálku 2. Najměte málo lidí, minimalizujte rozpětí časového pásma 3. Najměte více seniorních lidí (pokud je to možné). u starších lidí je méně pravděpodobné, že budou "práci" vnímat jako společenský život; Není nic špatného na tom, že to chcete, ale je extrémně těžké to splnit v plně vzdálené kultuře. 4. Krátký, denní stand up na Slack Huddle pro synchronizaci všech; disciplinované používání nástrojů, jako je Slack, výchozí otevření téměř jakékoli konverzace pomocí příspěvku v kanálu + diskuse ve vlákně 5. Prezenční / prezenční 2-3x ročně Aby bylo jasno, nedostanete stejný typ kultury, jaký byste získali z osobního startupu v SF (když se to povede, je to kouzelné), ale stále můžete získat něco skvělého A můžete najímat ze skupiny talentovaných lidí, kteří nechtějí žít v SF.