«Наша платформа допомагає інженерним лідерам приймати кращі рішення, перетворюючи інженерну діяльність на дієві інсайти в режимі реального часу за допомогою обробки природної мови та рекурсивного RAG» ум. Ви говорите: «Вам не потрібно бути в деталях, доручіть це штучному інтелекту». Я його не купую.

Ще у 2010-х роках я спостерігав два типи технічних директорів Тип #1: широко використовував такі інструменти, як Velocity, Puralsight Flow або інші, і оцінював своїх розробників (і прогрес) на основі цих штучних метрик Тип #2: був у деталях, точно знав, що і де сталося Тип #2 завжди перемагав

Як і в командах, які очолював Тип #2, вони були більш продуктивними, виконували свої обов'язки, і не було жодних походів навколо куща Тип #1 або працював (або зробив культуру схожою) на більш традиційну компанію. Де менеджери нетехнічні, а розробники закочують очі, коли їхній менеджер щось пропонує

Хтось скаже: «Але ж ШІ інший!». Але результат буде той же Розробники, інженерні лідери та будь-хто, хто залишається в деталях (розуміє, що саме робить їхня команда), *завжди* перевершать людей, які «доручають» машині «розуміння важливих частин»

Щоб пояснити очевидне: менеджери, які купуються на цей останній ажіотаж («використовуйте штучний інтелект для отримання знань, на основі яких ви керуєте своєю командою»), можуть прогнати продуктивних розробників, які не пишуть багато квитків (тому що вони просто «розуміють» і виконують роботу або розмовляють з іншими) і просувати протилежне