"Platforma noastră ajută liderii de inginerie să ia decizii mai bune, transformând activitatea de inginerie în informații în timp real, acționabile, folosind procesarea limbajului natural și RAG recursiv" Um. Spui "nu trebuie să fii în detalii, externalizează-l către AI". Nu cred.

În anii 2010, am observat două tipuri de CTO-uri Tipul #1: a folosit instrumente precum Velocity, Puralsight Flow sau altele pe scară largă și și-a evaluat dezvoltatorii (și progresul) pe baza acestor valori artificiale Tipul #2: era în detalii, știa exact ce s-a întâmplat și unde Tipul #2 a câștigat întotdeauna

Deoarece în echipele pe care Type #2 le-a condus a fost mai productiv, a făcut lucruri și nu a existat nicio bătaie în jurul tufișului Type #1 fie a lucrat la (fie a făcut ca cultura să devină ca) o companie mai tradițională. Unde managerii nu sunt tehnici, iar dezvoltatorii își dau ochii peste cap atunci când managerul lor sugerează ceva

Unii vor spune "dar AI este diferit!" Dar rezultatul va fi același Dezvoltatorii, liderii de inginerie și oricine rămâne în detalii (înțelege exact ce face echipa lor) vor depăși *întotdeauna* oamenii care "externalizează" "înțelegerea părților importante" către o mașină

Pentru a explica ceea ce este evident: managerii care acceptă acest ultim tren de hype ("folosește AI pentru a obține informații pe baza cărora îți gestionezi echipa") ar putea alunga dezvoltatorii productivi care nu scriu multe tichete (pentru că doar "înțeleg" și fac treaba sau vorbesc cu alții) și ar promova opusul