"Platform kami membantu para pemimpin teknik membuat keputusan yang lebih baik dengan mengubah aktivitas teknik menjadi wawasan real-time yang dapat ditindaklanjuti menggunakan pemrosesan bahasa alami dan RUG rekursif" Um. Anda mengatakan "Anda tidak perlu detail, alihdayakannya ke AI." Saya tidak membelinya.

Kembali pada tahun 2010-an, saya mengamati dua jenis CTO Tipe #1: menggunakan alat seperti Velocity, Puralsight Flow, atau lainnya secara ekstensif, dan menilai pengembang (dan kemajuan) mereka berdasarkan metrik buatan ini Tipe #2: ada dalam detail, tahu persis apa yang terjadi dan di mana Tipe #2 selalu menang

Seperti pada tim yang dipimpin Tipe #2 lebih produktif, menyelesaikan sesuatu, dan tidak ada yang bertele-tele Tipe #1 bekerja di (atau membuat budaya menjadi seperti) perusahaan yang lebih tradisional. Di mana manajer nonteknis, dan pengembang memutar mata ketika manajer mereka menyarankan sesuatu

Beberapa akan mengatakan "tapi AI berbeda!" Tapi hasilnya akan sama Pengembang, pemimpin teknik, dan siapa pun yang tetap dalam detail (memahami persis apa yang dilakukan tim mereka) akan *selalu* mengeksekusi orang-orang yang "mengalihdayakan" "memahami bagian-bagian penting" ke mesin

Untuk menjelaskan yang jelas: manajer yang membeli kereta hype terbaru ini ("gunakan AI untuk mendapatkan penggalian berdasarkan mana Anda mengelola tim Anda") dapat mengusir pengembang produktif yang tidak menulis banyak tiket (karena mereka hanya 'mengerti' dan menyelesaikan pekerjaan atau berbicara dengan orang lain) dan mempromosikan sebaliknya