"A nossa plataforma ajuda líderes de engenharia a tomar melhores decisões, transformando a atividade de engenharia em insights acionáveis em tempo real, utilizando processamento de linguagem natural e RAG recursivo." Hmm. Estás a dizer "não precisas de estar nos detalhes, delega isso à IA." Não acredito nisso.

No início da década de 2010, observei dois tipos de CTOs Tipo #1: usava ferramentas como Velocity, Puralsight Flow ou outras extensivamente, e avaliava seus desenvolvedores (e progresso) com base nessas métricas artificiais Tipo #2: estava nos detalhes, sabia exatamente o que acontecia e onde Tipo #2 sempre vencia

Como nas equipas que o Tipo #2 liderou, eram mais produtivas, realizavam tarefas e não havia rodeios. O Tipo #1 ou trabalhava numa empresa mais tradicional (ou fazia a cultura tornar-se assim). Onde os gestores não são técnicos, e os desenvolvedores reviram os olhos quando o seu gestor sugere algo.

Alguns dirão "mas a IA é diferente!" Mas o resultado será o mesmo Desenvolvedores, líderes de engenharia e qualquer um que se mantenha nos detalhes (entende exatamente o que a sua equipe faz) *sempre* superará aqueles que "externalizam" o "entender as partes importantes" para uma máquina.

Para deixar claro: os gestores que embarcam neste último hype train ("use IA para obter dig als com base nos quais você gerencia sua equipe") podem afastar desenvolvedores produtivos que não escrevem muitos tickets (porque eles simplesmente 'entendem' e fazem o trabalho ou conversam com outros) e promover o oposto.