"Ons platform helpt engineering leiders betere beslissingen te nemen door engineeringactiviteiten om te zetten in realtime, actiegerichte inzichten met behulp van natuurlijke taalverwerking en recursieve RAG" Umm. Je zegt "je hoeft niet in de details te zitten, besteed het uit aan AI." Ik geloof er niet in.

Terug in de jaren 2010 zag ik twee soorten CTO's Type #1: gebruikte tools zoals Velocity, Puralsight Flow of andere uitgebreid, en beoordeelde hun ontwikkelaars (en voortgang) op basis van deze kunstmatige metrics Type #2: was in de details, wist precies wat er gebeurde en waar Type #2 won altijd

Zoals in de teams die Type #2 leidde, was er meer productiviteit, werden er dingen gedaan, en er werd niet om de hete brij heen gedraaid. Type #1 werkte of (zorgde ervoor dat de cultuur werd) als een meer traditioneel bedrijf. Waar managers niet-technisch zijn, en ontwikkelaars met hun ogen rollen wanneer hun manager iets voorstelt.

Sommigen zullen zeggen "maar AI is anders!" Maar het resultaat zal hetzelfde zijn. De ontwikkelaars, technische leiders en iedereen die in de details blijft (precies begrijpt wat hun team doet) zal *altijd* beter presteren dan mensen die de "belangrijke onderdelen" aan een machine "uitbesteden".

Om het voor de hand liggende te verduidelijken: managers die zich laten meeslepen door deze nieuwste hype (“gebruik AI om digitale analyses te krijgen op basis waarvan je je team beheert”) zouden productieve ontwikkelaars kunnen wegjagen die niet veel tickets schrijven (omdat ze het gewoon ‘begrijpen’ en het werk gedaan krijgen of met anderen praten) en het tegenovergestelde bevorderen.