"Nossa plataforma ajuda os líderes de engenharia a tomar melhores decisões, transformando a atividade de engenharia em insights acionáveis em tempo real usando processamento de linguagem natural e RAG recursivo" micrômetro. Você está dizendo "você não precisa estar nos detalhes, terceirize para a IA". Eu não compro.

Na década de 2010, observei dois tipos de CTOs Tipo # 1: usou ferramentas como Velocity, Puralsight Flow ou outras extensivamente e julgou seus desenvolvedores (e progresso) com base nessas métricas artificiais Tipo #2: estava nos detalhes, sabia exatamente o que aconteceu e onde Tipo #2 sempre ganhou

Como nas equipes que o Tipo # 2 liderava, era mais produtivo, fazia as coisas e não havia rodeios O tipo # 1 trabalhou (ou fez a cultura se tornar como) uma empresa mais tradicional. Onde os gerentes não são técnicos e os desenvolvedores reviram os olhos quando seu gerente sugere algo

Alguns dirão "mas a IA é diferente!" Mas o resultado será o mesmo Devs, líderes de engenharia e qualquer pessoa que permaneça nos detalhes (entenda exatamente o que sua equipe faz) *sempre* executarão as pessoas que "terceirizam" as "partes importantes" para uma máquina

Para explicar o óbvio: os gerentes que compram este último trem de hype ("use a IA para obter informações com base nas quais você gerencia sua equipe") podem afugentar desenvolvedores produtivos que não escrevem muitos tickets (porque eles apenas 'entendem' e fazem o trabalho ou falam com os outros) e promovem o oposto