"تساعد منصتنا القادة الهندسيين على اتخاذ قرارات أفضل من خلال تحويل النشاط الهندسي إلى رؤى قابلة للتنفيذ في الوقت الفعلي باستخدام معالجة اللغة الطبيعية وRAG المتكررة" امم. أنت تقول "لست بحاجة إلى أن تكون في التفاصيل ، بل تستعين بمصادر خارجية لعملية الذكاء الاصطناعي". أنا لا أشتريه.

مرة أخرى في عام 2010 ، لاحظت نوعين من المديرين التنفيذيين النوع # 1: استخدم أدوات مثل Velocity أو Puralsight Flow أو غيرها على نطاق واسع ، وحكم على مطوريهم (والتقدم) بناء على هذه المقاييس الاصطناعية النوع # 2: كان في التفاصيل ، عرف بالضبط ما حدث وأين النوع # 2 فاز دائما

كما هو الحال في الفرق التي قادها النوع # 2 كانت أكثر إنتاجية ، وأنجزت الأشياء ، ولم يكن هناك ضرب حول الأدغال النوع # 1 إما عمل في (أو جعل الثقافة تصبح مثل) شركة أكثر تقليدية. حيث يكون المديرون غير تقنيين ، ويقوم المطورون بتدوير الأنظار عندما يقترح مديرهم شيئا ما

سيقول البعض "لكن الذكاء الاصطناعي مختلف!" لكن النتيجة ستكون هي نفسها المطورون والقادة الهندسيون وأي شخص يبقى في التفاصيل (يفهم بالضبط ما يفعله فريقهم) سوف ينفذون * دائما * الأشخاص الذين "يستعينون بمصادر خارجية" ل "فهم الأجزاء المهمة" إلى الآلة

لتوضيح ما هو واضح: يمكن للمديرين الذين يشترون قطار الضجيج الأخير هذا ("استخدم الذكاء الاصطناعي للحصول على الحفر بناء على إدارة فريقك") مطاردة المطورين المنتجين الذين لا يكتبون العديد من التذاكر (لأنهم فقط "يحصلون عليه" وينجزون العمل أو يتحدثون مع الآخرين) والترويج للعكس