«Plattformen vår hjelper ingeniørledere med å ta bedre beslutninger ved å gjøre ingeniøraktivitet om til sanntids, handlingsrettet innsikt ved hjelp av naturlig språkbehandling og rekursiv RAG» Um. Du sier "du trenger ikke å være i detaljene, outsource det til AI." Jeg kjøper det ikke.

Tilbake på 2010-tallet observerte jeg to typer CTO-er Type #1: brukte verktøy som Velocity, Puralsight Flow eller andre mye, og bedømte utviklerne deres (og fremgangen) basert på disse kunstige beregningene Type #2: var i detaljene, visste nøyaktig hva som skjedde og hvor Type #2 vant alltid

Som i teamene som Type #2 ledet var mer produktive, fikk ting gjort, og det var ingen juling rundt grøten Type #1 jobbet enten i (eller fikk kulturen til å bli som) et mer tradisjonelt selskap. Der ledere er ikke-tekniske, og utviklere himler med øynene når lederen deres foreslår noe

Noen vil si "men AI er annerledes!" Men resultatet blir det samme Utviklere, ingeniørledere og alle som holder seg i detaljene (forstår nøyaktig hva teamet deres gjør) vil *alltid* utkonkurrere folk som "outsourcer" "forstå de viktige delene" til en maskin

For å stave ut det åpenbare: ledere som kjøper seg inn i dette siste hype-toget ("bruk AI for å få graver basert på hvilke du leder teamet ditt") kan jage bort produktive utviklere som ikke skriver mange billetter (fordi de bare "får det" og får jobben gjort eller snakker med andre) og promoterer det motsatte