何百回もの取締役会に参加した結果、私は次のことを学びました。 世界クラスの取締役会メンバーは、その重さに匹敵する価値があります。 ここでは、最も優れた取締役会メンバーがどのように自分自身を際立たせているかを紹介します。 🧵

** 彼らは問題に全力疾走します 会社がつまずいたとき、優れた取締役会メンバーがすぐに飛び込みます。 「私たちには問題があると言いますか?今日は電話で仕事をしましょう!」 平均的な取締役会メンバーは、遅かれ早かれ問題の解決を待ちます。

** 優れた取締役会メンバーは、CEO を CEO に任せます。 これは、誰が走っているのか、物事をしているのかを思い出すことを意味します。 平均的な取締役会メンバーは干渉したり、自分のことだと考えたりします。 優れた取締役会メンバーは、フィールド上のチームが勝つと自分たちが勝つことを知っています。 彼らではありません。

** 優れた取締役会メンバーはたわごとをします。 彼らはシャワーを浴びながらビジネスについて考えます。 彼らは助ける方法を探しています。 彼らは付加価値を高めるために仕事をします。 平均的な理事会メンバー?そうですね、彼らは会議に来ます。

** 彼らは難しい会話をします 優れた取締役会メンバーは難しいことを言います。 おそらくCEOはゲームを強化する必要があるでしょう。 あるいはトロフィー投資は犬です。 取締役会は権力に対して真実を語らなければなりませんが、従業員は通常そうしないからです。

** 彼らは部屋を読んでいます 取締役会にいることは、社会的ダイナミクスの実践です。 優れた取締役会メンバーは、一人ひとりの意見に耳を傾けます。 彼らは、何が自分を動かしているのか、そして自分の視点を見たいと思っています。 彼らはそれを使って、全員を完璧にターゲットに留めるための動きを作り上げます。

** 彼らは常に好奇心旺盛な「初心者の心」を持っています。 彼らは強い信念を持っていますが、それを修正するために常に耳を傾けています。 平均的な取締役会メンバーは決意を固めています。 偉大な人たちは、年齢に関係なく成長しています。

** 彼らは原則は永遠であり、戦術は常に変化することを知っています 理事会メンバーは両方について助言します。 それは彼らの仕事です。 偉大な企業は、原則が永遠であることを知っています (例: 「顧客を喜ばせ!」) しかし、その戦術は変わります(「コールドコールはうまくいきます!」)。 彼らはそれを念頭に置いてアドバイスします。

** 彼らは信頼を築きます 優れた取締役会メンバーは、すべての人を人間として知るようになります。 仲間の専門家としてではなく、本物の人間として! これは、本当の絆を築くために他の人と顔を合わせる時間を過ごすことを意味します。 だから、たわごとがファンに当たったとき、彼らは頼りになる相互信頼を持っています。

** 彼らはゲームにスキンを持たせるために働いています 私は素晴らしい取締役会メンバーと一緒に働きました。 取締役会に採用されたとき、彼女は投資できると主張した。 彼女は本物の現金に全力を尽くしていることを証明したかったのです。 平均的な理事会メンバー?さて、彼らは会議に現れます!

** 優れた理事会メンバーのチアリーダー CEOは世界で最も孤独な仕事であり、組織内に同僚がいません。 彼らは一人で、船をまとめるために戦っています。 優れた取締役会メンバーは、このバランスをとるために楽観的でなければなりません。 彼らは「LFG!」と言います。