У моїй кар'єрі є місце лише для ще 20 або близько того реальних зобов'язань. Якщо я збираюся зробити один, він повинен відчувати, що він має потенціал на рівні Databricks. Ось чому я такий вибагливий. На папері я веду чек-лист того, що шукаю в засновниках... Але в реальності це не завжди так відбувається. Перш за все, я шукаю супертехнічних засновників. Я пробачу незграбний UX, якщо архітектура та стратегія даних будуть чіткими. Покажіть мені план створення маховика даних, а не просто глянцеву демонстрацію поверх чужої моделі. Покажіть мені, як ви будете додавати міркування, проміжні абстракції даних та інтеграції, які дозволять вам робити те, що не може зробити провідна лабораторія. Я також шукаю ознаки гравітації. З якими першими клієнтами ви спілкуєтеся? Кого з перших інженерів ви наймаєте? Хто такі радники? Якщо ви, наприклад, керуєте компанією в сфері sales tech і не спілкувалися з @medinism, я здивуюся, чому. Звернення до найважливіших людей у вашій категорії сигналізує мені, що ви можете пробити стіни, і ви знайдете спосіб, незалежно від того, наскільки жорстким є ринок. Я кажу, що якщо у вас є доходи, не дзвоніть мені (за що мене часто дражнять). Я маю на увазі те, що я не хочу мати справу з безладними ранніми доходами. Я хочу підтримати великі ідеї раніше, перш ніж почне працювати механізм GTM. Кожен пітч зводиться до одного питання: чи це компанія, якій я хочу віддати частинку свого життя на найближчі 10-15 років?