Ho solo spazio nella mia carriera per altri 20 o giù di lì veri impegni. Se devo farne uno, deve sembrare avere un potenziale a livello Databricks. Ecco perché sono così esigente. Sulla carta, tengo un elenco di controllo per ciò che cerco nei fondatori... ma non sempre si svolge in questo modo nella realtà. Soprattutto, cerco fondatori super-tecnici. Perdono un'interfaccia utente ingombrante se l'architettura e la strategia dei dati sono affilate. Mostrami un piano per costruire un volano dei dati, non solo una demo lucida sopra il modello di qualcun altro. Mostrami come aggiungerai ragionamento, astrazioni intermedie dei dati e integrazioni che ti permettano di fare cose che un laboratorio leader non può fare. Cerco anche segni di gravità. Chi sono i primi clienti con cui stai parlando? Chi sono i primi ingegneri che stai reclutando? Chi sono i consulenti? Se stai gestendo un'azienda nel settore della tecnologia di vendita, ad esempio, e non hai parlato con @medinism, mi chiederò perché. Raggiungere le persone più importanti nella tua categoria mi segnala che puoi sfondare i muri e troverai un modo, non importa quanto sia difficile il mercato. Dico che se hai ricavi, non chiamarmi (cosa per cui spesso le persone mi prendono in giro). Quello che intendo è che preferirei non avere a che fare con ricavi iniziali disordinati. Voglio sostenere grandi idee presto, prima che la macchina GTM entri in funzione. Ogni presentazione si riduce a una domanda: è questa un'azienda a cui voglio dare un pezzo della mia vita per i prossimi 10-15 anni?