В моей карьере есть место только для еще 20 или около того реальных обязательств. Если я собираюсь сделать одно, оно должно казаться имеющим потенциал уровня Databricks. Вот почему я такой придирчивый. На бумаге у меня есть контрольный список того, что я ищу в основателях... но на практике это не всегда так. Прежде всего, я ищу супер-технических основателей. Я прощу неуклюжий UX, если архитектура и стратегия данных будут четкими. Покажите мне план по созданию «данных-колеса», а не просто глянцевую демонстрацию на основе модели кого-то другого. Покажите мне, как вы добавите рассуждения, промежуточные абстракции данных и интеграции, которые позволят вам делать то, что не может сделать ведущая лаборатория. Я также ищу признаки притяжения. С кем из первых клиентов вы общаетесь? Кто из первых инженеров, которых вы нанимаете? Кто ваши советники? Если вы управляете компанией в области технологий продаж, например, и не поговорили с @medinism, я начну задаваться вопросом, почему. Попадание к самым важным людям в вашей категории сигнализирует мне о том, что вы можете пробивать стены и найдете способ, независимо от того, насколько сложен рынок. Я говорю, что если у вас есть доходы, не звоните мне (за что меня часто дразнят). Я имею в виду, что предпочел бы не иметь дело с неразберихой ранних доходов. Я хочу поддерживать большие идеи на ранней стадии, прежде чем начнет работать GTM-механизм. Каждая презентация сводится к одному вопросу: это компания, которой я хочу отдать часть своей жизни на следующие 10-15 лет?