Só tenho espaço na minha carreira para mais 20 ou mais compromissos reais. Se eu for fazer um, precisa parecer que tem potencial ao nível da Databricks. É por isso que sou tão exigente. No papel, mantenho uma lista de verificação do que procuro em fundadores... mas nem sempre se desenrola dessa forma na realidade. Acima de tudo, estou à procura de fundadores super-técnicos. Perdoarei uma experiência de utilizador desajeitada se a arquitetura e a estratégia de dados forem afiadas. Mostre-me um plano para construir um ciclo de dados, não apenas uma demonstração brilhante em cima do modelo de outra pessoa. Mostre-me como você adicionará raciocínio, abstrações de dados intermediárias e integrações que lhe permitam fazer coisas que um laboratório líder não consegue. Estou também à procura de sinais de gravidade. Quem são os primeiros clientes com quem você está conversando? Quem são os primeiros engenheiros que você está recrutando? Quem são os conselheiros? Se você está gerindo uma empresa na área de tecnologia de vendas, por exemplo, e não conversou com @medinism, vou me perguntar por quê. Chegar às pessoas mais importantes na sua categoria sinaliza para mim que você pode romper barreiras e encontrará um caminho, não importa quão difícil o mercado seja. Digo que se você tem receitas, não me chame (o que as pessoas costumam brincar comigo). O que quero dizer é que prefiro não lidar com receitas iniciais bagunçadas. Quero apoiar grandes ideias desde cedo, antes que a maquinaria de GTM entre em ação. Cada apresentação se resume a uma pergunta: esta é uma empresa à qual quero dedicar um pedaço da minha vida nos próximos 10-15 anos?