Am loc în cariera mea doar pentru alte 20 de angajamente reale. Dacă am de gând să fac unul, trebuie să simt că are potențial la nivel de Databricks. De aceea sunt atât de pretențioasă. Pe hârtie, țin o listă de verificare pentru ceea ce caut la fondatori... Dar nu se întâmplă întotdeauna așa în realitate. Mai presus de toate, caut fondatori super-tehnici. Voi ierta UX greoi dacă arhitectura și strategia de date sunt ascuțite. Arată-mi un plan pentru a construi un volant de date, nu doar o demonstrație lucioasă deasupra modelului altcuiva. Arată-mi cum vei adăuga raționament, abstracții intermediare de date și integrări care îți permit să faci lucruri pe care un laborator de top nu le poate face. De asemenea, caut semne de gravitație. Cine sunt primii clienți cu care vorbești? Cine sunt primii ingineri pe care îi recrutați? Cine sunt consilierii? Dacă conduci o companie în tehnologie de vânzări, de exemplu, și nu ai vorbit cu @medinism, mă voi întreba de ce. Ajungerea la cei mai importanți oameni din categoria ta îmi semnalează că poți sparge ziduri și vei găsi o cale, indiferent cât de dură este piața. Eu spun că dacă aveți venituri, nu mă sunați (pentru care oamenii mă tachinează adesea). Ceea ce vreau să spun este că prefer să nu mă ocup de venituri timpurii dezordonate. Vreau să susțin ideile mari mai devreme înainte ca utilajele GTM să intre în funcțiune. Fiecare prezentare se rezumă la o singură întrebare: este aceasta o companie căreia vreau să-i dau o bucată din viața mea pentru următorii 10-15 ani?