Eu só tenho espaço na minha carreira para mais 20 ou mais compromissos reais. Se eu vou fazer um, ele precisa parecer que tem potencial no nível do Databricks. É por isso que sou tão exigente. No papel, mantenho uma lista de verificação do que procuro nos fundadores... Mas nem sempre é assim na realidade. Acima de tudo, estou procurando fundadores supertécnicos. Vou perdoar o UX desajeitado se a arquitetura e a estratégia de dados forem nítidas. Mostre-me um plano para construir um volante de dados, não apenas uma demonstração brilhante em cima do modelo de outra pessoa. Mostre-me como você adicionará raciocínio, abstrações de dados intermediários e integrações que permitem fazer coisas que um laboratório líder não consegue. Também estou procurando sinais de gravidade. Quem são os primeiros clientes com quem você está falando? Quem são os primeiros engenheiros que você está recrutando? Quem são os conselheiros? Se você dirige uma empresa de tecnologia de vendas, por exemplo, e não conversou com @medinism, vou me perguntar por quê. Chegar às pessoas mais importantes em sua categoria sinaliza para mim que você pode romper paredes e encontrará um caminho, não importa o quão difícil seja o mercado. Eu digo que se você tem receitas, não me ligue (o que as pessoas costumam me provocar). O que quero dizer é que prefiro não lidar com receitas iniciais confusas. Quero apoiar grandes ideias antes que o maquinário GTM entre em ação. Cada argumento de venda se resume a uma pergunta: esta é uma empresa para a qual quero dar um pedaço da minha vida pelos próximos 10 a 15 anos?