Solo tengo espacio en mi carrera para otros 20 compromisos reales o así. Si voy a hacer uno, tiene que sentirse como si tuviera potencial al nivel de Databricks. Por eso soy tan exigente. En papel, mantengo una lista de verificación de lo que busco en los fundadores... pero no siempre se desarrolla así en la realidad. Sobre todo, busco fundadores supertécnicos. Perdonaré una experiencia de usuario torpe si la arquitectura y la estrategia de datos son agudas. Muéstrame un plan para construir un ciclo de datos, no solo una demostración brillante sobre el modelo de otra persona. Muéstrame cómo agregarás razonamiento, abstracciones de datos intermedias e integraciones que te permitan hacer cosas que un laboratorio líder no puede. También busco señales de gravedad. ¿Quiénes son los primeros clientes con los que estás hablando? ¿Quiénes son los primeros ingenieros que estás reclutando? ¿Quiénes son los asesores? Si estás dirigiendo una empresa en tecnología de ventas, por ejemplo, y no has hablado con @medinism, me preguntaré por qué. Llegar a las personas más importantes en tu categoría me indica que puedes romper barreras y encontrarás una manera sin importar cuán difícil sea el mercado. Digo que si tienes ingresos, no me llames (por lo que la gente a menudo se burla de mí). Lo que quiero decir es que prefiero no lidiar con ingresos tempranos desordenados. Quiero respaldar grandes ideas temprano antes de que la maquinaria de GTM entre en acción. Cada presentación se reduce a una pregunta: ¿es esta una empresa a la que quiero dedicarle una parte de mi vida durante los próximos 10-15 años?