Solo tengo espacio en mi carrera para otros 20 o más compromisos reales. Si voy a hacer uno, debe sentirse como si tuviera un potencial de nivel de Databricks. Por eso soy tan exigente. En papel, mantengo una lista de verificación de lo que busco en los fundadores ... Pero no siempre se desarrolla de esa manera en la realidad. Por encima de todo, estoy buscando fundadores súper técnicos. Perdonaré la torpe UX si la arquitectura y la estrategia de datos son nítidas. Muéstrame un plan para construir un volante de datos, no solo una demostración brillante sobre el modelo de otra persona. Muéstrame cómo agregarás razonamiento, abstracciones de datos intermedios e integraciones que te permitan hacer cosas que un laboratorio líder no puede. También estoy buscando signos de gravedad. ¿Quiénes son los primeros clientes con los que estás hablando? ¿Quiénes son los primeros ingenieros que está reclutando? ¿Quiénes son los asesores? Si está dirigiendo una empresa de tecnología de ventas, por ejemplo, y no ha hablado con @medinism, me preguntaré por qué. Llegar a las personas más importantes de su categoría me indica que puede romper paredes y encontrará una manera sin importar cuán difícil sea el mercado. Digo que si tienes ingresos, no me llames (por lo que la gente a menudo se burla de mí). Lo que quiero decir es que prefiero no lidiar con ingresos iniciales desordenados. Quiero respaldar grandes ideas antes de que entre en marcha la maquinaria de GTM. Cada lanzamiento se reduce a una pregunta: ¿es esta una empresa a la que quiero dar un pedazo de mi vida durante los próximos 10-15 años?