Глибока сюжетна історія про спілкування в Slack, з мудрою та кумедною мораллю в кінці. Колись давно жив геніальний продакт-менеджер. Для цілей цієї історії я назвемо його @VolokhIlia. Одного разу мудрий Ілля поскаржився, що не може стежити за всіма комунікаціями на певних каналах, запитавши: «Хіба ми не сказали, що тільки тл; Доктор йде в основному повідомленні, а решта в ланцюжку?» Мудрий керівник апарату генерального директора (назвемо його @HaymanLiron) сказав, що ми спробували, але виконати це важко. Тоді старий і менш мудрий СЕО запропонував Іллі почати впроваджувати це в канали, якими він керує, і вимагати того ж від своїх звітів. Яким би мудрим він не був, він робив саме це і жив довго і щасливо. Як ви можете переконатися до цього дня на прекрасних каналах Slack, якими він керує (які мають занадто багато учасників, але це історія для іншого часу). А мораль? Запитуйте не «що мій генеральний директор може зробити, щоб покращити мої канали Slack», а краще запитуйте «що я можу зробити, щоб допомогти моєму генеральному директору мати кращі канали Slack».