Глубокая история о коммуникации в Slack с мудрой и забавной моралью в конце. Жил-был блестящий менеджер по продукту. Для целей этой истории я назову его @VolokhIlia. Однажды мудрый Илья пожаловался, что не может следить за всеми сообщениями в определенных каналах Slack, спрашивая: "Разве мы не говорили, что только tl;dr должно быть в основном сообщении, а остальное в ветке?" Мудрый начальник штаба CEO (давайте назовем его @HaymanLiron) сказал, что мы пробовали это, но обеспечить соблюдение сложно. Тогда старый и менее мудрый CEO предложил Илье начать внедрять это в каналах, которые он управляет, и требовать того же от своих подчиненных. Как и следовало ожидать, он именно так и поступил и жил долго и счастливо. Как вы можете видеть до сих пор на прекрасных каналах Slack, которые он управляет (в которых слишком много участников, но это уже другая история). А мораль? Не спрашивайте "что может сделать мой CEO, чтобы улучшить мои каналы Slack", а лучше спрашивайте "что я могу сделать, чтобы помочь моему CEO сделать каналы Slack лучше".