O poveste profundă despre comunicarea Slack, cu o morală înțeleaptă și amuzantă la sfârșit. A fost odată ca niciodată, un manager de produs genial. În scopul acestei povești, îl voi numi @VolokhIlia. Într-o zi, înțeleptul Ilia s-a plâns că nu poate urmări toate comunicațiile de pe anumite canale slack, întrebând "nu am spus că doar tl; Dr. intră în mesajul principal și restul într-un fir?" Înțeleptul șef de personal al CEO-ului (să-l numim @HaymanLiron) a spus că am încercat, dar aplicarea este dificilă. Apoi, vechiul și mai puțin înțeleptul CEO i-a sugerat lui Ilia să înceapă să implementeze acest lucru în canalele pe care le gestionează și să ceară același lucru din rapoartele sale. Înțelept cum era, a făcut exact asta și a trăit fericit până la adânci bătrâneți. După cum puteți vedea până în ziua de azi pe frumoasele canale slack pe care le gestionează (care au mult prea mulți membri, dar asta este o poveste pentru o altă perioadă). Și morala? Nu întrebați "ce poate face CEO-ul meu pentru a-mi îmbunătăți canalele Slack", ci mai degrabă întrebați "ce pot face pentru a-l ajuta pe CEO-ul meu să aibă canale Slack mai bune".