قصة قصة عميقة عن تواصل Slack ، مع أخلاقيات حكيمة ومسلية في النهاية. ذات مرة ، كان هناك مدير منتج لامع. لأغراض هذه القصة سأتصل به @VolokhIlia. في أحد الأيام ، اشتكى إيليا الحكيم من أنه لا يستطيع متابعة جميع الاتصالات على قنوات ركود معينة ، متسائلا "ألم نقول أن tl فقط. يذهب الدكتور في الرسالة الرئيسية والباقي في سلسلة محادثات؟ قال رئيس أركان الرئيس التنفيذي الحكيم (دعنا نسميه @HaymanLiron) إننا جربناها ، لكن التنفيذ صعب. ثم اقترح الرئيس التنفيذي القديم والأقل حكمة أن يبدأ إيليا في تنفيذ ذلك في القنوات التي يديرها ويطالب بنفس الشيء من تقاريره. على الرغم من حكمته ، فقد فعل ذلك بالضبط ، وعاش بسعادة دائمة. كما ترون حتى يومنا هذا على قنوات الركود الجميلة التي يديرها (والتي تحتوي على عدد كبير جدا من الأعضاء ، ولكن هذه قصة لوقت مختلف). والأخلاقيات؟ لا تسأل "ما الذي يمكن أن يفعله الرئيس التنفيذي لتحسين قنوات الركود الخاصة بي" ولكن بدلا من ذلك اسأل "ما الذي يمكنني فعله لمساعدة مديري التنفيذي في الحصول على قنوات ركود أفضل".