一個關於Slack溝通的深刻故事，結尾有智慧而有趣的道德寓意。 從前，有一位傑出的產品經理。為了這個故事，我稱他為@VolokhIlia。 一天，聰明的Ilia抱怨說他無法跟上某些Slack頻道的所有溝通，問道：“我們不是說過只有tl;dr放在主消息中，其餘的放在線程裡嗎？” CEO的聰明幕僚（我們稱他為@HaymanLiron）說我們試過，但執行很困難。 然後，年長且不太聰明的CEO建議Ilia在他管理的頻道中開始實施這一點，並要求他的下屬也這樣做。 聰明的他確實這樣做了，並且過上了幸福的生活。至今你仍可以在他管理的美麗Slack頻道中看到這一點（雖然成員太多，但那是另一個故事）。 道德是什麼？不要問“我的CEO能做什麼來改善我的Slack頻道”，而是問“我能做什麼來幫助我的CEO擁有更好的Slack頻道”。