Een diep verhaal over Slack-communicatie, met een wijze en amusante moraal aan het einde. Er was eens een briljante Product Manager. Voor de doeleinden van dit verhaal noem ik hem @VolokhIlia. Op een dag klaagde de wijze Ilia dat hij de communicatie op bepaalde Slack-kanalen niet kon volgen, en vroeg hij: "Hadden we niet gezegd dat alleen de tl;dr in het hoofdbericht gaat en de rest in een thread?" De wijze chief of staff van de CEO (laten we hem @HaymanLiron noemen) zei dat we het geprobeerd hadden, maar dat handhaving moeilijk is. Toen stelde de oude en minder wijze CEO voor dat Ilia dit zou gaan implementeren in de kanalen die hij beheert en hetzelfde zou eisen van zijn rapporten. Zo wijs als hij was, deed hij precies dat, en leefde hij nog lang en gelukkig. Zoals je tot op de dag van vandaag kunt zien op de prachtige Slack-kanalen die hij beheert (die veel te veel leden hebben, maar dat is een verhaal voor een andere keer). En de moraal? Vraag niet "wat kan mijn CEO doen om mijn Slack-kanalen te verbeteren" maar vraag eerder "wat kan ik doen om mijn CEO te helpen betere Slack-kanalen te hebben".