En dyp historie om Slack-kommunikasjon, med klok og morsom moral på slutten. Det var en gang en strålende produktsjef. I denne historien vil jeg kalle ham @VolokhIlia. En dag klaget den kloke Ilia over at han ikke kan følge all kommunikasjonen på visse slakke kanaler, og spurte "sa vi ikke at bare tl; DR går i hovedbudskapet og resten i en tråd?» Administrerende direktørs kloke stabssjef (la oss kalle ham @HaymanLiron) sa at vi prøvde det, men håndhevelse er vanskelig. Så foreslo den gamle og mindre kloke administrerende direktøren at Ilia skulle begynne å implementere dette i kanalene han administrerer og kreve det samme av rapportene sine. Klok som han var, gjorde han akkurat det, og levde lykkelig alle sine dager. Som du kan se den dag i dag på de vakre slakkkanalene som han administrerer (som har altfor mange medlemmer, men det er en historie for en annen tid). Og moralen? Spør ikke "hva kan min administrerende direktør gjøre for å forbedre mine slack-kanaler", men spør heller "hva kan jeg gjøre for å hjelpe min administrerende direktør med å få bedre slack-kanaler".