Cerita cerita yang mendalam tentang komunikasi Slack, dengan moral yang bijaksana dan lucu di akhir. Dahulu kala, ada Manajer Produk yang brilian. Untuk tujuan cerita ini saya akan memanggilnya @VolokhIlia. Suatu hari, Ilia yang bijaksana mengeluh bahwa dia tidak dapat mengikuti semua komunikasi di saluran kendur tertentu, bertanya "bukankah kita mengatakan bahwa hanya tl; Dr masuk ke pesan utama dan sisanya dalam utas?" Kepala staf CEO yang bijaksana (sebut saja dia @HaymanLiron) mengatakan kami mencobanya, tetapi penegakan itu sulit. Kemudian CEO tua dan kurang bijaksana menyarankan agar Ilia mulai menerapkan ini di saluran yang dia kelola dan menuntut hal yang sama dari laporannya. Meskipun dia bijaksana, dia melakukan hal itu, dan hidup bahagia selamanya. Seperti yang Anda lihat hingga hari ini di saluran slack yang indah yang dia kelola (yang memiliki terlalu banyak anggota, tetapi itu adalah cerita untuk waktu yang berbeda). Dan moralnya? Jangan tanyakan "apa yang dapat dilakukan CEO saya untuk meningkatkan saluran slack saya" melainkan tanyakan "apa yang dapat saya lakukan untuk membantu CEO saya memiliki saluran slack yang lebih baik".