Eine tiefgründige Geschichte über die Slack-Kommunikation, mit einer weisen und amüsanten Moral am Ende. Es war einmal ein brillanter Produktmanager. Für die Zwecke dieser Geschichte nenne ich ihn @VolokhIlia. Eines Tages beklagte sich der weise Ilia, dass er den ganzen Kommunikationsfluss in bestimmten Slack-Kanälen nicht verfolgen könne, und fragte: "Haben wir nicht gesagt, dass nur das tl;dr in die Hauptnachricht gehört und der Rest in einen Thread?" Der weise Chief of Staff des CEOs (nennen wir ihn @HaymanLiron) sagte, wir hätten es versucht, aber die Durchsetzung sei schwierig. Dann schlug der alte und weniger weise CEO vor, dass Ilia dies in den Kanälen, die er verwaltet, umsetzen und dasselbe von seinen Berichten verlangen solle. So weise er war, tat er genau das und lebte glücklich bis ans Ende seiner Tage. Wie man bis heute in den schönen Slack-Kanälen sehen kann, die er verwaltet (die viel zu viele Mitglieder haben, aber das ist eine Geschichte für eine andere Zeit). Und die Moral? Frag nicht: "Was kann mein CEO tun, um meine Slack-Kanäle zu verbessern?", sondern frage: "Was kann ich tun, um meinem CEO zu helfen, bessere Slack-Kanäle zu haben?"