En djup berättelse om Slack-kommunikation, med klok och underhållande sensmoral i slutet. Det var en gång en lysande produktchef. I den här berättelsen kommer jag att kalla honom @VolokhIlia. En dag klagade den kloka Ilia på att han inte kan följa alla kommunikationer på vissa slappa kanaler och frågade "sa vi inte att bara tl; Dr går i huvudbudskapet och resten i en tråd?" VD:ns kloka stabschef (låt oss kalla honom @HaymanLiron) sa att vi provade det, men att det är svårt att verkställa. Då föreslog den gamle och mindre kloka VD:n att Ilia skulle börja implementera detta i de kanaler som han förvaltar och kräva detsamma av sina rapporter. Klok som han var, gjorde han precis det och levde lycklig i alla sina dagar. Som du kan se än i dag på de vackra slack-kanalerna som han hanterar (som har alldeles för många medlemmar, men det är en historia för en annan tid). Och sensmoralen? Fråga inte "vad kan min VD göra för att förbättra mina slackkanaler" utan snarare "vad kan jag göra för att hjälpa min VD att få bättre slackkanaler".