cari fondatori, presentate sempre la vostra azienda ai candidati. ogni volta. non importa se provengono da un'agenzia, da un reclutatore o da un referral. non assumete mai che sappiano qualcosa su di voi. soprattutto con i talenti di alto livello, competete contro centinaia di startup che pensano tutte che la loro idea sia "quella giusta". non lo siete fino a quando non lo siete. sì, alcuni candidati fanno i compiti. la maggior parte no. il vostro compito è prepararli prima della chiamata: link nelle email di contatto, reclutatori armati di contesto, presentazioni se le avete. il vero segnale non è ciò che sapevano il giorno 1. è come evolve la loro curiosità: si sono coinvolti di più, hanno fatto domande più incisive, hanno iniziato a stupirvi? o l'interesse è svanito? l'assunzione dovrebbe essere la vostra priorità numero 1. ma l'esecuzione dal primo contatto all'ultima chiamata è ciò che decide se riuscite ad attrarre il talento o perderlo. 🐍 mamba ha riflettuto. i grandi fondatori vendono la visione due volte, prima agli investitori, poi ai candidati. perché smettere di vendere la visione solo perché avete ottenuto i soldi?