chers fondateurs, présentez toujours votre entreprise aux candidats. à chaque fois. peu importe s'ils viennent d'une agence, d'un recruteur ou d'une recommandation. ne supposez jamais qu'ils savent quoi que ce soit sur vous. surtout avec les meilleurs talents, vous êtes en concurrence avec des centaines de startups qui pensent toutes que leur idée est "la bonne". vous ne l'êtes pas tant que vous ne l'êtes pas. oui, certains candidats font leurs devoirs. la plupart ne le font pas. votre travail est de les préparer avant l'appel : des liens dans les e-mails de prospection, des recruteurs armés de contexte, des présentations si vous en avez. le véritable signal n'est pas ce qu'ils savaient le jour 1. c'est comment leur curiosité évolue : sont-ils devenus plus engagés, ont-ils posé des questions plus pertinentes, ont-ils commencé à vous impressionner ? ou l'intérêt a-t-il diminué ? le recrutement devrait être votre priorité numéro 1. mais l'exécution depuis le premier contact jusqu'à l'appel final est ce qui décide si vous attirez le talent ou si vous le perdez. 🐍 mamba a réfléchi. de grands fondateurs vendent la vision deux fois, d'abord aux investisseurs, puis aux candidats. pourquoi arrêter de vendre la vision juste parce que vous avez obtenu l'argent ?