Systeemiajattelijoista tuotteessa: Hienovarainen sokea piste, joka haittaa muuten loistavien "systeemiajattelijoiden" menestystä, on se, että he eivät yleensä kiinnitä tarpeeksi huomiota yksilön ihmisen psykologiaan. Vaikka he ovat lahjakkaita näkemään ja selittämään koko järjestelmän laajuisia malleja, he menestyisivät vieläkin paremmin, jos he ymmärtäisivät, että kaikki järjestelmät koostuvat viime kädessä ihmisistä. Siksi on elintärkeää, että he kiinnittävät huomiota yksilön ihmisen käyttäytymisen sotkuiseen ja subjektiiviseen toimintaan. On todennäköistä, että monet muuten lahjakkaat systeemiajattelijat pitävät tätä tylsänä ja ehkä jopa ala-arvoisena. Lisäksi heidän kognitiiviset mieltymyksensä etsiä loogisia malleja ja abstraktioita ovat (melkein määritelmän mukaan) vastakkaisia yksittäisen ihmisen usein epäloogisen irrationaalisen sisäisen universumin tutkimiselle. Joten vaikka heidän analyyttiset supervoimansa yhdistettynä ylivoimaisiin artikulaatiotaitoihin antavat heille mahdollisuuden tehdä ainutlaatuisen oivaltavia havaintoja malleista ja keskinäisistä suhteista (yleensä saaden valtavaa kiitosta kollegoiltaan ja esimiehiltä), heidän sokea pisteensä yksilöllisen ihmisen psykologian suhteen tekee heidän paljon vaikeammaksi kääntää nämä oivallukset luoviksi tuoteominaisuuksiksi ja ratkaisuiksi, jotka toimivat käytännössä. Tämä on elintärkeä asia, koska viime kädessä tuotteesi menestys määräytyy aina sen mukaan, mitä yksittäiset ihmiset päättävät tehdä (tai olla tekemättä) tuotteellasi. Tästä syystä huomaat myös, että erittäin lahjakkaat analyytikot alisuoriutuvat vakavasti älylliseen potentiaaliinsa nähden, kun on kyse menestyvien tuotteiden suunnittelusta. Mukava asia tässä on, että tunnustaminen on parannuskeino. Näillä henkilöillä on älyllinen kyky puuttua tähän sokeaan pisteeseen, mutta heidän on ensin ymmärrettävä, että se on todellakin ongelma ja todellakin käsittelemisen arvoinen. Käytännössä tämä ei ole niin helppoa kuin miltä se kuulostaa, ja se on kovin sisäinen taistelu, joka nerokkaiden systeemiajattelijoiden on taisteltava, jos he haluavat menestyä paremmin tuotetyössä.