Sur les penseurs systémiques dans le produit : Un subtil angle mort qui entrave le succès des produits des ‘penseurs systémiques’ par ailleurs brillants est qu'ils ont tendance à ne pas prêter suffisamment attention à la psychologie humaine individuelle. Bien qu'ils soient doués pour voir et expliquer des schémas à l'échelle du système, ils seraient encore plus réussis s'ils reconnaissaient que tous les systèmes sont finalement composés d'êtres humains. Il est donc vital pour eux de prêter attention aux rouages désordonnés et subjectifs du comportement humain individuel. Il est probable que de nombreux penseurs systémiques autrement doués trouvent cela ennuyeux et peut-être même en dessous d'eux. De plus, leurs préférences cognitives pour rechercher des schémas logiques et des abstractions sont (presque par définition) antithétiques à l'inspection de l'univers intérieur souvent illogique et irrationnel de l'être humain individuel. Ainsi, bien que leurs superpouvoirs analytiques combinés à des compétences d'articulation supérieures leur permettent de faire des observations particulièrement perspicaces sur les schémas et les interrelations (recevant généralement d'énormes éloges de la part de leurs pairs et supérieurs), leur angle mort concernant la psychologie humaine individuelle rend beaucoup plus difficile la traduction de ces idées en fonctionnalités et solutions créatives qui fonctionneront en pratique. C'est un problème vital car, en fin de compte, le succès de votre produit est toujours déterminé par ce que les êtres humains individuels décideront de faire (ou de ne pas faire) avec votre produit. C'est aussi pourquoi vous constaterez que des analystes très doués sous-performent gravement par rapport à leur potentiel intellectuel lorsqu'il s'agit de concevoir réellement des produits qui deviennent réussis. La bonne nouvelle ici est que la reconnaissance est le remède. Ces individus ont bien la capacité intellectuelle de s'attaquer à cet angle mort, mais ils doivent d'abord reconnaître qu'il s'agit effectivement d'un problème et qu'il vaut vraiment la peine d'y remédier. En pratique, ce n'est pas aussi facile que cela en a l'air, et c'est la bataille intérieure la plus difficile que les brillants penseurs systémiques doivent mener s'ils veulent réussir davantage dans le travail sur les produits.