Om systemtenkere i produktet: En subtil blindsone som hindrer produktsuksessen til ellers briljante "systemtenkere" er at de har en tendens til ikke å gi nok oppmerksomhet til individuell menneskelig psykologi. Selv om de er begavet til å se og forklare systemomfattende mønstre, ville de vært enda mer vellykkede hvis de anerkjente at alle systemer til syvende og sist består av mennesker. Så det er viktig for dem å være oppmerksomme på den rotete, subjektive funksjonen til individuell menneskelig atferd. Det er sannsynlig at mange ellers begavede systemtenkere synes dette er kjedelig og kanskje til og med under dem. I tillegg er deres kognitive preferanser for å søke logiske mønstre og abstraksjoner (nesten per definisjon) antitetiske til å inspisere det ofte ulogiske irrasjonelle indre universet til det enkelte mennesket. Så mens deres analytiske superkrefter kombinert med overlegne artikulasjonsevner lar dem gjøre enestående innsiktsfulle observasjoner om mønstre og innbyrdes forhold (vanligvis får de stor ros fra jevnaldrende og overordnede), gjør deres blindsone rundt individuell menneskelig psykologi det så mye vanskeligere for dem å oversette denne innsikten til kreative produktfunksjoner og løsninger som vil fungere i praksis. Dette er et viktig spørsmål fordi til syvende og sist bestemmes produktets suksess alltid av hva individuelle mennesker vil bestemme seg for å gjøre (eller ikke gjøre) med produktet ditt. Dette er også grunnen til at du vil oppdage at svært begavede analytikere underpresterer alvorlig i forhold til sitt intellektuelle potensial når det gjelder å faktisk tenke ut produkter som blir vellykkede. Det fine her er at anerkjennelsen er kuren. Disse personene har den intellektuelle evnen til å adressere denne blindsonen, men de må først erkjenne at det faktisk er et problem og faktisk er verdt å ta opp. I praksis er ikke dette så lett som det høres ut, og det er den tøffeste indre kampen briljante systemtenkere må kjempe hvis de ønsker å lykkes mer i produktarbeidet.