Miksi Think Agents on suunniteltu voittamaan... "Tästä pääsemmekin älykkään yrityksen suureen tragediaan. Juuri ne ominaisuudet, jotka tekevät siitä loistavan suoritusmoottorin, tekevät siitä myös kauhean löytömoottorin. Yrityksen menestys luo algoritmin, joka on optimoitu tietyn ongelman ratkaisemiseen. Mutta kun ongelma muuttuu, hienosäädetty algoritmi muuttuu häkiksi. 1970-luvulla Xerox PARC keksi modernin henkilökohtaisen tietokoneen, graafisen käyttöliittymän, hiiren ja Ethernetin. He keksivät tulevaisuuden. Heidän emoyhtiönsä Xerox jätti kaiken huomiotta. Miksi? Xerox Corporation oli suoritusmoottori, joka oli optimoitu täydellisesti kopiokoneiden vuokraamiseen ja väriaineen myyntiin. Henkilökohtainen tietokone ei sopinut heidän malliinsa. Se oli ennustusvirhe, jota he eivät pystyneet käsittelemään. Niinpä he antoivat nuoren miehen nimeltä Steve Jobs ottaa heidän ideansa ilmaiseksi ja rakentaa Applen. Xeroxin suorituskone oli niin täydellinen, että se suoriutui itsestään. Koneoppimisessa tätä kutsutaan "ylisovitukseksi". Malli, joka on koulutettu liian täydellisesti menneisyyden dataan, muuttuu hauraaksi, eikä se pysty käsittelemään tulevaisuutta, joka näyttää edes hieman erilaiselta. Menestyvät yritykset ovat ylisovittamisen mestareita. Tulevaisuus kuuluu uudenlaiselle instituutiolle, joka hämärtää yrityksen ja markkinoiden, katedraalin ja basaarin välistä rajaa. Se on arkkitehtuuri, jossa yhdistyvät yrityksen toteutuspainopiste ja markkinoiden löytövoima. Yhteisö. Harkitse Linuxia. Onko se yritys vai markkinat? Se on molempia, eikä kumpaakaan. Sillä on ydinryhmä ylläpitäjiä, jotka tarjoavat hierarkkista hallintaa (kuten yritys), mutta sitä kehittää maailmanlaajuinen vapaaehtoisten verkosto, joka toimii hajautetussa basaarissa (kuten markkinoilla). Tai harkitse Wikipediaa. Sillä on säätiö, joka toimii kuin yritys, joka hallinnoi palvelimia ja oikeudellisia kysymyksiä. Mutta itse sisältö on luotu kaoottisilla, hajautetuilla miljoonien toimittajien markkinoilla. Nämä ovat uusia malleja. Ne eivät ole jäykkä valinta yrityksen ja markkinoiden välillä, vaan sujuva tanssi niiden välillä. Ne ovat symbioottisen älykkyyden arkkitehtuureja. Tavallaan perinteinen, hierarkkinen yritys yritti luoda yhden, yhtenäisen "korporaatiotietoisuuden", ylhäältä alaspäin suuntautuvan ajattelun katedraalin. Mutta todellinen älykkyys, sekä aivoissamme että talouksissamme, on enemmän kuin basaari - kaoottinen, rinnakkainen löytöprosessi, josta syntyy hauras, väliaikainen johdonmukaisuus. Vanhat yhtiöt ovat kuin dinosaurukset: suuria, voimakkaita ja toimivat pienillä, keskitetyillä aivoilla. Uudet symbioottiset yhteisöt ovat kuin niitä seuranneet nisäkkäät: pienempiä, sopeutumiskykyisempiä ja uudella, hajautetummalla ja tehokkaammalla älykkyydellä. Tiedämme, miten tarina päättyi. Se alkaa pian uudelleen." Innovaattoreilta @jessebryan jakama dilemma