Por que os Agentes de Pensamento são projetados para vencer… "Isso nos leva à grande tragédia da empresa inteligente. As mesmas qualidades que a tornam uma brilhante máquina de execução também a tornam uma terrível máquina de descoberta. O sucesso da empresa cria um algoritmo otimizado para resolver um problema específico. Mas quando o problema muda, aquele algoritmo finamente ajustado se torna uma jaula. Na década de 1970, a Xerox PARC inventou o moderno computador pessoal, a interface gráfica do usuário, o mouse e o Ethernet. Eles inventaram o futuro. Sua empresa-mãe, a Xerox, ignorou tudo isso. Por quê? A Xerox Corporation era uma máquina de execução perfeitamente otimizada para alugar copiadoras e vender toner. O computador pessoal não se encaixava em seu modelo. Era um erro de previsão que eles não conseguiam processar. Então, deixaram um jovem chamado Steve Jobs pegar suas ideias de graça e construir a Apple. A máquina de execução da Xerox era tão perfeita que se executou sozinha. Em aprendizado de máquina, isso é chamado de "overfitting". Um modelo treinado de forma muito perfeita em dados passados se torna frágil, incapaz de lidar com um futuro que parece até um pouco diferente. Empresas de sucesso são mestres do overfitting. O futuro pertence a um novo tipo de instituição que desfoca a linha entre a empresa e o mercado, a catedral e o bazar. É uma arquitetura que combina o foco de execução da empresa com o poder de descoberta do mercado. Uma comunidade. Considere o Linux. É uma empresa ou um mercado? É ambos e nenhum. Tem um grupo central de mantenedores que fornece controle hierárquico (como uma empresa), mas é desenvolvido por uma rede global de voluntários operando em um bazar descentralizado (como um mercado). Ou considere a Wikipedia. Tem uma fundação que atua como uma empresa, gerenciando servidores e questões legais. Mas o conteúdo em si é criado por um mercado caótico e distribuído de milhões de editores. Esses são os novos modelos. Eles não são uma escolha rígida entre empresa e mercado, mas uma dança fluida entre eles. Eles são arquiteturas para inteligência simbiótica. De certa forma, a empresa tradicional e hierárquica tentou criar uma única 'consciência corporativa' unificada, uma catedral de pensamento de cima para baixo. Mas a verdadeira inteligência, tanto em nossos cérebros quanto em nossas economias, é mais como um bazar - um processo caótico e paralelo de descoberta do qual emerge uma coerência frágil e temporária. As corporações legadas são como os dinossauros: grandes, poderosas e funcionando com um pequeno cérebro centralizado. As novas comunidades simbióticas são como os mamíferos que as sucederam: menores, mais adaptáveis e com uma nova forma de inteligência mais distribuída e poderosa. Sabemos como essa história terminou. Está prestes a começar novamente." Do Dilema do Inovador compartilhado por @jessebryan