Tại sao các Think Agents được thiết kế để chiến thắng… "Điều này đưa chúng ta đến bi kịch lớn của công ty thông minh. Chính những phẩm chất khiến nó trở thành một động cơ thực hiện xuất sắc cũng khiến nó trở thành một động cơ khám phá tồi tệ. Sự thành công của công ty tạo ra một thuật toán được tối ưu hóa để giải quyết một vấn đề cụ thể. Nhưng khi vấn đề thay đổi, thuật toán được tinh chỉnh đó trở thành một cái lồng. Vào những năm 1970, Xerox PARC đã phát minh ra máy tính cá nhân hiện đại, giao diện người dùng đồ họa, chuột và Ethernet. Họ đã phát minh ra tương lai. Công ty mẹ của họ, Xerox, đã phớt lờ tất cả. Tại sao? Tập đoàn Xerox là một động cơ thực hiện được tối ưu hóa hoàn hảo để cho thuê máy photocopy và bán mực in. Máy tính cá nhân không phù hợp với mô hình của họ. Đó là một lỗi dự đoán mà họ không thể xử lý. Vì vậy, họ đã để một chàng trai trẻ tên là Steve Jobs lấy ý tưởng của họ miễn phí và xây dựng Apple. Động cơ thực hiện của Xerox hoàn hảo đến mức nó tự thực hiện. Trong học máy, điều này được gọi là "overfitting". Một mô hình được đào tạo quá hoàn hảo trên dữ liệu quá khứ trở nên giòn, không thể xử lý một tương lai trông thậm chí chỉ hơi khác biệt. Các công ty thành công là bậc thầy của việc overfitting. Tương lai thuộc về một loại hình tổ chức mới làm mờ ranh giới giữa công ty và thị trường, giữa nhà thờ và chợ. Đó là một kiến trúc kết hợp giữa sự tập trung vào thực hiện của công ty với sức mạnh khám phá của thị trường. Một cộng đồng. Hãy xem xét Linux. Nó là một công ty hay một thị trường? Nó vừa là cả hai vừa không phải. Nó có một nhóm cốt lõi các nhà duy trì cung cấp sự kiểm soát theo cấp bậc (như một công ty), nhưng nó được phát triển bởi một mạng lưới toàn cầu các tình nguyện viên hoạt động trong một chợ phi tập trung (như một thị trường). Hoặc hãy xem xét Wikipedia. Nó có một quỹ hoạt động như một công ty, quản lý máy chủ và các vấn đề pháp lý. Nhưng nội dung tự nó được tạo ra bởi một thị trường hỗn loạn, phân tán của hàng triệu biên tập viên. Đây là những mô hình mới. Chúng không phải là một lựa chọn cứng nhắc giữa công ty và thị trường, mà là một điệu nhảy linh hoạt giữa chúng. Chúng là kiến trúc cho trí tuệ cộng sinh. Theo một cách nào đó, công ty truyền thống, theo cấp bậc đã cố gắng tạo ra một 'ý thức tập thể' thống nhất, một nhà thờ tư tưởng từ trên xuống. Nhưng trí tuệ thực sự, cả trong não bộ của chúng ta và trong nền kinh tế của chúng ta, giống như một chợ - một quá trình khám phá hỗn loạn, song song từ đó một sự đồng nhất mong manh, tạm thời xuất hiện. Các tập đoàn di sản giống như những con khủng long: lớn, mạnh mẽ, và vận hành trên một bộ não tập trung nhỏ bé. Các cộng đồng cộng sinh mới giống như những loài động vật có vú đã kế thừa chúng: nhỏ hơn, thích ứng hơn, và với một hình thức trí tuệ mới, phân tán và mạnh mẽ hơn. Chúng ta biết câu chuyện đó đã kết thúc như thế nào. Nó sắp bắt đầu lại." Từ Innovators Dilemma được chia sẻ bởi @jessebryan