Por qué los Agentes de Pensamiento están diseñados para ganar… "Esto nos lleva a la gran tragedia de la empresa inteligente. Las mismas cualidades que la convierten en un brillante motor de ejecución también la hacen un terrible motor de descubrimiento. El éxito de la empresa crea un algoritmo optimizado para resolver un problema específico. Pero cuando el problema cambia, ese algoritmo finamente ajustado se convierte en una jaula. En la década de 1970, Xerox PARC inventó la computadora personal moderna, la interfaz gráfica de usuario, el ratón y el Ethernet. Inventaron el futuro. Su empresa matriz, Xerox, ignoró todo eso. ¿Por qué? La Corporación Xerox era un motor de ejecución perfectamente optimizado para arrendar fotocopiadoras y vender tóner. La computadora personal no encajaba en su modelo. Era un error de predicción que no podían procesar. Así que dejaron que un joven llamado Steve Jobs tomara sus ideas gratis y construyera Apple. El motor de ejecución de Xerox era tan perfecto que se ejecutó a sí mismo. En el aprendizaje automático, esto se llama "sobreajuste". Un modelo entrenado demasiado perfectamente con datos pasados se vuelve frágil, incapaz de manejar un futuro que se vea incluso ligeramente diferente. Las empresas exitosas son maestras del sobreajuste. El futuro pertenece a un nuevo tipo de institución que difumina la línea entre la empresa y el mercado, la catedral y el bazar. Es una arquitectura que combina el enfoque de ejecución de la empresa con el poder de descubrimiento del mercado. Una comunidad. Considera Linux. ¿Es una empresa o un mercado? Es ambas cosas y ninguna. Tiene un grupo central de mantenedores que proporcionan control jerárquico (como una empresa), pero se desarrolla a través de una red global de voluntarios que operan en un bazar descentralizado (como un mercado). O considera Wikipedia. Tiene una fundación que actúa como una empresa, gestionando servidores y problemas legales. Pero el contenido en sí es creado por un mercado caótico y distribuido de millones de editores. Estos son los nuevos modelos. No son una elección rígida entre empresa y mercado, sino un baile fluido entre ellos. Son arquitecturas para la inteligencia simbiótica. De alguna manera, la empresa tradicional y jerárquica intentó crear una única 'conciencia corporativa' unificada, una catedral de pensamiento de arriba hacia abajo. Pero la verdadera inteligencia, tanto en nuestros cerebros como en nuestras economías, es más como un bazar: un proceso caótico y paralelo de descubrimiento del cual emerge una coherencia frágil y temporal. Las corporaciones heredadas son como los dinosaurios: grandes, poderosas y funcionando con un pequeño cerebro centralizado. Las nuevas comunidades simbióticas son como los mamíferos que las sucedieron: más pequeñas, más adaptables y con una nueva forma de inteligencia más distribuida y poderosa. Sabemos cómo terminó esa historia. Está a punto de comenzar de nuevo." De Innovators Dilemma compartido por @jessebryan