为什么思维代理被设计成胜利…… “这让我们想到了智能公司的伟大悲剧。使其成为出色执行引擎的特质，也使其成为糟糕的发现引擎。公司的成功创造了一个针对特定问题优化的算法。但当问题发生变化时，这个精细调校的算法就变成了一个牢笼。 在1970年代，施乐PARC发明了现代个人电脑、图形用户界面、鼠标和以太网。他们发明了未来。其母公司施乐对此视而不见。为什么？施乐公司是一个完美优化的执行引擎，专注于租赁复印机和销售墨粉。个人电脑不符合他们的模型。这是一个他们无法处理的预测错误。因此，他们让一个名叫史蒂夫·乔布斯的年轻人免费使用他们的想法并建立了苹果。施乐的执行引擎完美到自我执行。 在机器学习中，这被称为“过拟合”。一个在过去数据上训练得过于完美的模型变得脆弱，无法处理看起来稍微不同的未来。成功的公司是过拟合的高手。 未来属于一种新型机构，它模糊了公司与市场、教堂与集市之间的界限。这是一种将公司的执行重点与市场的发现能力结合在一起的架构。一个社区。 考虑Linux。它是公司还是市场？它既是又不是。它有一群核心维护者提供层级控制（像公司），但它是由一个全球志愿者网络在去中心化的集市中开发的（像市场）。 或者考虑维基百科。它有一个像公司的基金会，管理服务器和法律问题。但内容本身是由数百万编辑者组成的混乱、分散的市场创建的。 这些是新的模型。它们不是公司与市场之间的僵硬选择，而是它们之间的流动舞蹈。 它们是共生智能的架构。 在某种程度上，传统的层级公司试图创建一个单一的、统一的“企业意识”，一个自上而下的思想大教堂。但真正的智能，无论是在我们的脑海中还是在我们的经济中，更像是一个集市——一个混乱的、平行的发现过程，从中出现了脆弱的、暂时的连贯性。 遗留公司就像恐龙：庞大、强大，并依赖一个微小的、集中化的大脑。新的共生社区就像取代它们的哺乳动物：更小、更适应，并拥有一种新的、更分散和强大的智能形式。我们知道这个故事是如何结束的。它即将再次开始。” 来自@jessebryan分享的《创新者的窘境》