Pourquoi les Think Agents sont conçus pour gagner… "Cela nous amène à la grande tragédie de l'entreprise intelligente. Les qualités mêmes qui en font un moteur d'exécution brillant en font également un terrible moteur de découverte. Le succès de l'entreprise crée un algorithme optimisé pour résoudre un problème spécifique. Mais lorsque le problème change, cet algorithme finement réglé devient une cage. Dans les années 1970, Xerox PARC a inventé l'ordinateur personnel moderne, l'interface utilisateur graphique, la souris et l'Ethernet. Ils ont inventé l'avenir. Leur société mère, Xerox, a ignoré tout cela. Pourquoi ? La société Xerox était un moteur d'exécution parfaitement optimisé pour la location de photocopieurs et la vente de toner. L'ordinateur personnel ne correspondait pas à leur modèle. C'était une erreur de prédiction qu'ils ne pouvaient pas traiter. Ils ont donc laissé un jeune homme nommé Steve Jobs prendre leurs idées gratuitement et construire Apple. Le moteur d'exécution de Xerox était si parfait qu'il s'est exécuté lui-même. En apprentissage automatique, cela s'appelle "surapprentissage". Un modèle entraîné trop parfaitement sur des données passées devient fragile, incapable de gérer un avenir qui semble même légèrement différent. Les entreprises prospères sont des maîtres du surapprentissage. L'avenir appartient à un nouveau type d'institution qui brouille la frontière entre l'entreprise et le marché, la cathédrale et le bazar. C'est une architecture qui combine le focus d'exécution de l'entreprise avec le pouvoir de découverte du marché. Une communauté. Considérons Linux. Est-ce une entreprise ou un marché ? C'est les deux et aucun des deux. Il a un groupe central de mainteneurs qui fournissent un contrôle hiérarchique (comme une entreprise), mais il est développé par un réseau mondial de bénévoles opérant dans un bazar décentralisé (comme un marché). Ou considérons Wikipedia. Elle a une fondation qui agit comme une entreprise, gérant des serveurs et des problèmes juridiques. Mais le contenu lui-même est créé par un marché chaotique et distribué de millions d'éditeurs. Ce sont les nouveaux modèles. Ce n'est pas un choix rigide entre entreprise et marché, mais une danse fluide entre eux. Ce sont des architectures pour une intelligence symbiotique. D'une certaine manière, l'entreprise traditionnelle et hiérarchique a essayé de créer une "conscience corporative" unique et unifiée, une cathédrale de pensée descendante. Mais la véritable intelligence, tant dans nos cerveaux que dans nos économies, ressemble davantage à un bazar - un processus de découverte chaotique et parallèle d'où émerge une cohérence fragile et temporaire. Les entreprises héritées sont comme des dinosaures : grandes, puissantes et fonctionnant sur un petit cerveau centralisé. Les nouvelles communautés symbiotiques sont comme les mammifères qui les ont succédés : plus petites, plus adaptables et avec une nouvelle forme d'intelligence plus distribuée et puissante. Nous savons comment cette histoire s'est terminée. Elle est sur le point de recommencer." Extrait de l'Innovators Dilemma partagé par @jessebryan